龙岗区职工风采展示系列报道---精准管理严细实施的班组管理者

2016年10月25日，深圳龙岗区新闻频道对深圳市捷甬达实业有限公司员工风采----李晓竹进行采访报道

李晓竹是深圳市捷甬达实业有限公司的一名班组管理人员。在管理过程中他严抓“精细”二字，制定科学可行的管控办法，帮助企业在转型过程中健康快速发展，李晓竹也因突出的工作成绩被评为龙岗区第三届职工管理之星荣誉称号。     

2005刚满十八岁的李小竹，毕业就来到深圳市捷甬达实业有限公司上班。十年间，他从一名普通员工一步一个脚印成长为如今的班组长。他虽然年轻，却善于观察与总结，发现班组大锅饭模式让管理现在比较混乱，员工的积极性和生产质量得不到最大的体现，尤其在企业转型期，这种情况亟需改变，李晓竹提出了分管式管理模式，促进产能提升。自从市场开始转型了之后，把员工分开做一个小组，培养了员工多面手的一些技能，在平常工作中过程互相交流，发现问题及时改正，做一些预防措施，将一步一步的把品质跟效率以及交货准时率上升一个台阶。

李晓竹在采访中说到：“生产的本质就是按质按量的如期、安全地完成公司下达的各项生产计划指标，所以才提出班组的基础管理在于精细，精准的管理方法是主导，延续的实施过程是关键”。李晓竹在质量把控上严格要求，制定员工自检、组长复检、主任再检的品质效益，通过层层把关，屏蔽了很多平时常见问题，产品质量得到客户认可。我们内部实行的一些返工、返修作业，也相当于直通率原来最开始化是75%左右，自从实行了组长、主任以及员工自检和再检、复检的工序化流程之后，直通率现在提升到95%，李晓竹平时对员工技能培训以及新员工学习特别关注，还希望通过互帮互助达到共同进步，让班组技能水平得到整体提升，创新的班组管理办法以及改进生产工艺流程等，这些因为公司生产管理带来了可喜的成效如今通过层层把关，品质直通率也由原来的70%提高到现在的95%，他的工作成绩也得到了公司的认可。